7 лет опыта в обучении ТОПв в программе "Эффективный руководитель"!
Если Вам:
нужно повысить эффективность отдела продаж в краткосрочном периоде;
если Ваша компания/отдел достигли потолка, неясны дальнейшие цели;
требуется с минимальными затратами внедрить запланированные изменения;
есть понимание, что нужны изменения, но Вы не знаете какие;
Вы внедряете изменения, знаете какие, но встретились с сопротивлением сотрудников или своим!
Форма работы:
Коучинг командный и индивидуальный по программе под Вашу задачу! Оффлайн/онлайн!
Тамара Горецкая
Ведущий Тренер курса
С 2006г. я работаю в сфере коучинга! Была первым организатором Международной конференции по коучингу в РБ в 2009г!
• Эксперт в области обучения профессионалов и лидеров! • Психолог, экономист, холистический коуч! • 15 лет в коучинге и Эннеаграмме! • Ведущий тренер по подготовке коучей по стандартам Международной ассоциации коучинга ICTA! • Тренерский опыт с 2006г, более 350 групп, и более 2500 индивидуальных сессий! • Опыт обучения Эннеаграмме на курсе MBA в БГУ. • Опыт преподавания целепостановки и тайм-менеджмента на курсе MBA в EMAS Business School! • Ассистирование датским тренерам Джеку и Хелене Макани (Кипр, Дания, РБ) - 4 года! • Опыт обучения групп коучингу, Эннеаграмме и НЛП в РБ, России, на Кипре, в Греции и Литве!
Анализ структуры, ценностей (написанных и реальных) и целей компании – 2 час
·
Уточнение проблем, целей, задач руководителя и индивидуального стиля управления – 1 час на каждого ТОПа, включенного в процесс, минимум 2 часа (руководитель, начальник отдела продаж)
Разработка программы – 1 час
Знакомство с отделом – 1 час
Работа с отделом продаж – групповой коучинг - 6 часов (4 встречи по 1, 5 часа)
- анализ текущей деятельности и эффективных стратегий продаж;
- поиск индивидуальных и командных точек роста;
- изменение ограничивающих убеждений отдела;
- совместный брейнсторминг по идеям, отбор реалистичных вариантов;
-принятие ответственности сотрудниками за свои действия.
Создание еженедельных отчетов: - 4 часа
- какие изменения уже на этой неделе повлияют на увеличение прибыли;
Создание итогового отчета: - 2 часа
- узкое место в задаче;
- план мероприятий по устранению;
Итоговая встреча с руководителем – 1 час
Посттренинговая встреча по внедрению плана с руководителем – 1 час
·
Анализ результатов после внедрения плана изменений с руководителем – 1 час
Общее количество часов по данной задаче: 22
Результаты обучения!
Каждый день мы работаем, чтобы сделать жизнь наших клиентов ясной, управляемой, осознанной и позитивной!
Экономия средств!
Осознание узких мест процесса и личности!
Повышение эффективности отдела/компании!
Осознанный подход по выбору обучения hard-skills и soft-skills!