Error get alias
"Управление изменениями" - программа для компаний
7 лет опыта в обучении ТОПв в программе "Эффективный руководитель"!
Если Вам:
  • нужно повысить эффективность отдела продаж в краткосрочном периоде;
  • если Ваша компания/отдел достигли потолка, неясны дальнейшие цели;
  • требуется с минимальными затратами внедрить запланированные изменения;
  • есть понимание, что нужны изменения, но Вы не знаете какие;
  • Вы внедряете изменения, знаете какие, но встретились с сопротивлением сотрудников или своим!
Форма работы:
Коучинг командный и индивидуальный по программе под Вашу задачу! Оффлайн/онлайн!
Тамара Горецкая
Ведущий Тренер курса
С 2006г. я работаю в сфере коучинга!
Была первым организатором Международной конференции по коучингу в РБ в 2009г!

• Эксперт в области обучения профессионалов и лидеров!
• Психолог, экономист, холистический коуч!
• 15 лет в коучинге и Эннеаграмме!
• Ведущий тренер по подготовке коучей по стандартам Международной ассоциации коучинга ICTA!
• Тренерский опыт с 2006г, более 350 групп, и более 2500 индивидуальных сессий!
• Опыт обучения Эннеаграмме на курсе MBA в БГУ.
• Опыт преподавания целепостановки и тайм-менеджмента на курсе MBA в EMAS Business School!
• Ассистирование датским тренерам Джеку и Хелене Макани (Кипр, Дания, РБ) - 4 года!
• Опыт обучения групп коучингу, Эннеаграмме и НЛП в РБ, России, на Кипре, в Греции и Литве!

Сильные стороны: системное мышление, понимание трансформационных процессов!

Счастливая мама 3-хлетнего сына!



Программа:
Количество часов (зависит от задачи):
  • ПРИМЕР! Минимальный пакет по отделу продаж: ·

    Индивидуальная встреча с руководителем – 1 час

    Анализ структуры, ценностей (написанных и реальных) и целей компании – 2 час ·

    Уточнение проблем, целей, задач руководителя и индивидуального стиля управления – 1 час на каждого ТОПа, включенного в процесс, минимум 2 часа (руководитель, начальник отдела продаж)

    Разработка программы – 1 час

    Знакомство с отделом – 1 час

    Работа с отделом продаж – групповой коучинг - 6 часов (4 встречи по 1, 5 часа)
    - анализ текущей деятельности и эффективных стратегий продаж;
    - поиск индивидуальных и командных точек роста;
    - изменение ограничивающих убеждений отдела;
    - совместный брейнсторминг по идеям, отбор реалистичных вариантов; -принятие ответственности сотрудниками за свои действия.

    Создание еженедельных отчетов: - 4 часа - какие изменения уже на этой неделе повлияют на увеличение прибыли;

    Создание итогового отчета: - 2 часа - узкое место в задаче; - план мероприятий по устранению;

    Итоговая встреча с руководителем – 1 час
    Посттренинговая встреча по внедрению плана с руководителем – 1 час · Анализ результатов после внедрения плана изменений с руководителем – 1 час

    Общее количество часов по данной задаче: 22
Результаты обучения!
Каждый день мы работаем, чтобы сделать жизнь наших клиентов ясной, управляемой, осознанной и позитивной!
  • Экономия средств!
  • Осознание узких мест процесса и личности!
  • Повышение эффективности отдела/компании!
  • Осознанный подход по выбору обучения hard-skills и soft-skills!
Примерная стоимость базового пакета:
Контакты
+375-29-681-10-88
tamara@tut.by

Улица Волгоградская, 13, Минск
Made on
Tilda